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2022

公司顺利完成战略改组。

2022年末资产总额957.72亿元，全年实现营业收入45.79亿元、净利润3.85亿元。

上海市松江区与芜湖市合作共建长三角G60科创走廊芜湖产业创新中心项目。

2022年8月，公司成功竞得数字经济产业园项目A地块，竞得价3.03亿元。

2017

截至2017年底，公司资产总额929.77亿元。

完成天使投资、风险投资、产业投资三个政府子基金的组建。

埃夫特公司继续推进海外并购，成功收购了WFC集团。

钻石飞机顺利完成了首架DA42飞机PC试飞验证，并取得华东民航局PC证书。

2016

截至2016年底，公司资产总额 870.70亿元。

2016年度融资总额144.01亿元，其中30亿元私募债以同期同类型最低利率成本成功发行。

推进城市轨道交通项目进程，按照PPP模式研究制定轨道交通平台公司和项目公司组建方案。

公司作为国有资本出资商合杭铁路芜湖长江公铁大桥PPP项目；

引导社会资本，推进PPP项目建设。

2015

截止2015年底，公司资产总额811.52亿元

助力自主创新，扶持人才团队23个，扶持资金总额达2.08亿元，8个项目成功取得省级资金支持，总额达5700万元，位居全省第一。

2015年新增对外股权投资20.92亿元，涵盖产业、金融、平台等多个领域，投资企业皖江金融租赁登陆新三板，系国内首家登陆资本市场的金融租赁公司。

2015年10月，公司20 亿元中期票据成功发行，系公司自中国银行间交易商协会市场获得重大直接融资突破；

2015年10月，徽商银行“皖江明珠Ⅰ号”城市发展基金100亿元和产业基金30亿元落地，开启政银合作新篇章。

2015年12月，公司30亿元私募债券获批将择机发行。

2014

截止2014年底，公司资产总额740.79亿元。

公司累计支付市重点工程和重大项目资金34亿元，发挥政府资本引导作用打造通用航空和工业机器人产业发展平台，有力改善了城市基础设施，助推了产业转型升级。

公司作为我市棚户区改造项目融资主体，实现棚改项目融资总额56.4亿元，累计拨付棚改资金30.26亿元，有力提升了城市人居环境和品位；

2013

截止2013年12月底，公司资产总额达 731.38亿元。

2013年，在市委、市政府的坚强领导下，在市直相关部门的大力支持下，公司紧紧围绕我市经济和城市“双升级”战略要求，进一步强化服务意识、市场意识、风险意识、人本意识和廉政意识，主动作为、规范运作，公司资产规模不断扩张，资产结构不断优化，流动能力不断增强，经营水平不断提升。

2012

2012年公司荣获市政府招商引资工作“一等奖”荣誉称号。

2012年，公司坚持以科学发展观为指导，积极顺应城镇化进程的使命要求、规范政府融资平台的政策要求以及自身发展壮大的内在要求，继续攻坚克难，坚持砥砺奋进，推动转型发展，保持了公司良好的发展势头，公司资产总额首次突破600亿元大关，达到657.7亿元。

2012年3月26日，公司第四期28亿元企业债券成功发行，募集资金规模再创新高，公司直接融资占比26.3%。

2012年6月12日，我市首期5亿元土地收储贷款获徽商银行授信并正式下柜，土地收储融资实现零的突破。

2012年9月12日，公司投资“国开金融—国开发展基金”3亿元首单到位资金仪式在京举行，这也是继我市与国开行创造“芜湖模式”之后，又一次积极践行开发性金融、开展双向战略合作的新成果。

2011

公司荣获2011年度市综合考核一等奖，首次进入综合考核第一方阵。

2011年公司荣获市级“文明单位”称号，为公司转型发展注入强大的精神动力和智力支撑

2011年是“十二五”规划开局之年，也是公司转型发展关键之年。面对经营环境的深刻变化，公司努力做好资金运营、土地经营、资本运作、资产管理“四篇文章”，服务城市发展“五大战略”，支持“四个芜湖”建设。

公司综合实力进一步提升，截止2011年12月底，公司资产总额548亿元，较2010年末增加80亿元，增长17.1%。

2011年10月8日，市银监局下发批复同意公司整改为“一般公司类”，公司成为全省首批完成“一般公司类”转换最大的地方政府融资平台公司之一，充分体现了公司市场化运作能力，为公司做大做强提供了重要支撑。

2011年11月17日，公司注册资本调增为50亿元。

2011年12月2日，公司第四期28亿元债券获得国家发改委发行核准批复。

2010

2010年，芜湖建投实现物质文明和精神文明建设“双丰收” ，为“十一五” 圆满收官添上浓墨重彩的一笔。经营业绩大幅提升，资产总额突破400亿元，资产负债率低于40%；精神文明再结硕果，顺利通过市文明委第十四届市级文明单位考核验收，为公司科学发展注入了强大的精神动力。

“十一五”期间，芜湖建投通过多种渠道筹集城市建设和发展资金总额约400亿元，有力助推了我市城市化进程和经济社会发展，促进市区规模成倍扩大，城市功能更加完善，承载能力不断增强，投资环境和人居条件得到改善，城市品味和知名度明显提高。

2010年7月，芜湖建投7年期20亿元企业债券成功发行，这是继2007年、2009年之后公司第三次在资本市场进行融资，营造了资本市场芜湖建投的良好形象。

2009

2009年3月，芜湖建投成功发行6年期企业债券10亿元

2009年11月，芜湖建投纪检组经批准设立，党风廉政建设进一步加强，有效避免各种腐败现象的发生

2007

芜湖建投申请发行企业债券获国务院批准，并于当年8月发行成功，发行规模10亿元，标志着芜湖建投尝试新的融资方式获得重大突破。

2006

2006年第三轮合作融资25亿元，用于按照“东扩南进”的城市发展战略，启动三山区和城东新区建设，同时对保兴垾水系实施改造。芜湖市是全国第一个与国家开行实现三轮合作的城市。

2005

2005年，芜湖建投党组经批准成立；此前，芜湖建投成立了党支部、团支部和工会。党群工作和企业文化建设有声有色。

2004

2004年以来，芜湖建投以资本为纽带，扩大参股金融领域，既为我市企业发展提供多样性、差别化金融服务，自身发展空间也得到拓展，“金融板块”雏形初具。

2004年3月，市政府对芜湖建投实施以“政企分开”为核心的改革重组，领导体制和治理结构进一步完善。至此，芜湖建投兼具的政府性投资办公室、招标采购办公室、经营性用地办公室等职能全部陆续剥离。

2003

2003年第二轮合作融资10.95亿元，重点对城南和高教园区基础设施进行改造和建设。

2000

2000年，在相关主管部门支持指导下，芜湖建投位于中山路步行街的一宗储备土地第一次以拍卖方式出让，敲响了安徽省土地出让的“第一槌”。

1998

1998年第一轮合作融资10.8亿元，主要用于中心城区的路网改造和功能完善。合作中创造的“打捆申贷”，被开行誉为“芜湖模式”向全国推开，该轮合作也使我市成为全国开发性金融的发源地。

1998年2月18日，芜湖建投经批准成立。