突出主业主责 实现监督“全覆盖”

市建投公司围绕资金运营、土地经营、资本运作、资产管理四大业务板块，着力构建具有国企特色的纪检监察体系的三步曲——“事前教育、事中监督、事后考核问责”。聚焦主业、狠抓监督，公司纪检组实现业务监督“全覆盖”。

深化事前教育，加强源头防控。针对问题易发部位和重点环节，公司纪检组组织了一系列廉政讲座、谈心会、观看廉政警示影片、法律与廉政知识竞赛等形式多样、题材深刻的廉政警示教育活动，时刻提醒干部员工正确对待手中权力；编撰了《清风》、《公司干部员工—从业提醒96则》等资料，为员工廉政学习提供了教材；公司将新员工廉政教育纳入岗位培训范围，从一开始树立鲜明的廉政导向；查漏补缺，梳理了16个内部权力事项，查找涉及31个岗位的54个廉政风险点，建立防控措施80余条，形成了较为完整的风险防控预警体系；先后出台了60余项业务、行政和监督管理制度体系，切实把权力关进制度的笼子。

侧重事中监督，实现全面覆盖。公司纪检组严按职能，合理定位，对业务监督“全覆盖”， “覆盖而不投身参与、监督而不无理干涉”: 新员工招聘、干部提拔任用，要征求纪检组意见，审计监督部全程监督；土地出让情况、融资及财务资金情况每月形成分析报告，上报纪检组；重大股权投资、业务合同的签订、资产处置，审计监督部严格把关；资金拨付、费用列支等，审计监督部“账账比对”，严防死守，发现问题及时上报总经理办公会研定，实现从“运动员”到“裁判员”的职能转变。

强化事后考核，狠抓责任落实。坚持公司党组为党风廉政建设责任主体，坚持“一把手总负责，分管领导各负其责”；公司纪检组与班子成员、班子成员与分管部门负责人分别签订了党风廉政目标责任书，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制；党风廉政建设责任制纳入领导班子、干部员工目标考核管理，把反腐倡廉与本职业务同部署、同考核；定期不定期检查指导，督促落实责任制，对于苗头性、倾向性问题，抓小抓早，及时提醒，督促整改。

公司作为我市“四用”制度运行关键环节，廉洁高效运行至关重要。公司纪检组将加强学习、深入谋划、夯实基础、完善体系，不断探索履职尽责新思路、新办法、新渠道，为公司改革发展保驾护航。